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如何有效的控制物流運輸的成本？物流運輸行業今年來十分火爆，隨著人們購買仿方式的改變，物流運輸行業盛世空前，但是物流運輸的成本就目前而言還是比較高的，那么如何有效的控制物流運輸的成本？

　　1.強化運輸成本的核算和考核要樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門上海國際快遞公司，實現物流管理的專門化。

　　在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現責、權、利結合，加強成本核算和考核。

　　2.增強全員的物流成本意識運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需上海國際快遞要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規劃和協調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。

　　在電商企業的發展過程中，物流一直都扮演著舉足輕重的角色。對電子商務行業而言，物流成為阻礙電商企業發展的瓶頸及障礙，是關系到整個電商行業發展存亡的*關鍵的一環。

　　電子商務的快速發展上海雙時達國際貨運代理有限公司，網購受到人們的青睞，現在網購也成為人們日常生活中的一部分。近幾年來，各大電商的異軍突起同樣是以全面犧牲物流為代價，大打價格戰、服務戰。

　　以物流為代價的營銷推廣是一把雙刃劍，在增加銷售的同時產生了巨大的成本，給企業造成財務負擔。電商企業整合送貨方式、送貨路線等以降低物流成本。換句話說，以較小的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋于消費者，以此來爭取更多的顧客，形成良性國際快遞循環。同時在物流配送環節的免郵費現象，無疑給電商企業造成了巨大的財務負擔，是電商企業虧損的一大原因。

　　電子商務以現代信息技術和計算機網絡為基礎進行商品和服務交易，信息流、商流和資金流等活動都可以通過計算機在網上完成，惟獨物流作為電子商務的終端須經過實體運作過程，直接影響著消費者對整個電商購物的體驗，物流也成為決定電子商務效益的關鍵因素，做好物流便成為電商企業的當務之急。
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